전략(StrategicType)형리더십의 성공 필수요건

기업을 경영하는 최고 책임자나 핵심 간부들에게 필요한 전략(StrategicType)형리더십은 기업의 전략과 수립을 통한 실행을 리더 하는 책임을 가지고 있는 임원들에게 특히 중요하다. 중간 간부들의 리더십과는 다른 차원의 능력이며 종합적 리더십의 능력 중 기업의 특성에 따른 기능적, 기술적 사안은 물론 통찰력과 미래 예측력 등의 전문적 능력이 필요하다. 그들의 우수한 전략적 사고와 능력의 결정체인 목표 달성을 위한 경영의 총체적인 과정을 수행하는 전략(StrategicType)형리더십의 장, 단점과 전략(StrategicType)형리더십에 필요한 성공 필수요건 및 인간관계 리더십과의 관계에 대해 알아본다.

전략(StrategicType)형리더십의 장점과 단점

전략(StrategicType)형리더십의 장점

중대형 기업이나 안정되어 있는 조직에서의 핵심 간부나 임원에게 필요한 전략(StrategicType)형리더십은 그들의 가치관, 경험, 성향 등에 따른 개인적 특성이 기업이나 조직을 운영하는데 영향을 미친다. 전략(StrategicType)형리더십을 발휘하는 리더들은 기업의 특성에 최적화된 전문성을 갖춘 지식을 중시하며 스마트한 업무능력으로 기업이나 조직을 전략적으로 사고하고 연구하며 경영의 목표를 달성해 가는 전략적 지도를 그린다. 거시경제에 따른 경영환경의 이해와 미래에 대한 전략을 중시하며 또한 지향한다.

기업을 운영하는 방향이나 비전 목표 달성을 전략적으로 선택하고 연구하며 스마트한 경영전략은 결국 기업과 조직의 성과를 결정하는데 영향을 미친다. 기업과 조직의 특성에 따른 차별화된 핵심 경쟁 전략 수립, 기업과 조직의 중 장기적 생존 전략 수립 및 그에 따른 의사결정, 수립된 전략에 따른 실행력, 내, 외부 환경변화에 따른 새로운 전략 수립 등은 전략(StrategicType)형리더십의 기본 능력으로 평가되며 그들은 모든 경영방향의 제시를 내, 외부 변화와 미래예측의 지적 정보를 통한 전략적 사고로부터 시작하며 다양한 통찰력을 발휘하는 스마트한 장점을 발휘한다.

전략(StrategicType)형리더십의 단점

내부고객인 직원들의 평가보다 외부고객과 사회적 평가에 더 민감하다. 주주나 사회의 관련 이해 관계자들과의 관계에서 그들을 만족시켜야 하며 경영성과를 위한 의사 결정을 해야 하며 또한 외부의 평가에 따라 그들의 능력 평가나 미래의 입지가 달라지므로 민감하며 스트레스가 중첩된다. 전략적 경영 수립에 필요한 광범위한 정보의 습득이 필요하며 기업이나 조직의 특성에 따른 전문성의 확고한 지식의 필요성으로 인한 가중된 스트레스가 발생한다.

전략(StrategicType)형리더십에 따른 실행력 추진을 위한 책임감, 과중한 직간접 토털 업무 수행 시간 몰입, 진취적 또는 보수적 전략을 동반해야 하는 선택, 최종적 경영전략에 따른 성과와 그 성과에 따른 평가는 곧 책임감으로 귀결된다. 부하직원이나 구성원들에게 목표지향적인 비전이 강화되므로 인간관계 리더십과 커뮤니케이션의 약화로 기업문화의 창의성이 부족하다.

전략(StrategicType)형리더십의 성공 필수요건

전략적 사고와 전문성

창업정신에 입각한 기업가의 열정과 조직의 방향을 전략적으로 주도하고 수립한다. 기업의 특성에 맞는 전문성과 지식을 전략적으로 사고하며 전략적 경영체재와 방향을 설계하고 실행한다. 전문성을 갖춘 지식이 전략(StrategicType)형 리더십에 접목되려면 스마트한 지적 사고방식과 카리스마가 겸비된 실행력의 전략이 필요하다. 의사결정권을 가진 임원으로서 다양한 통찰력이 요구되며 미래에 대한 안목, 변화를 이끄는 전략적 융통성 또한 필수다. 전략(StrategicType)형 리더십의 가장 중요한 임무는 결국 기업이나 조직의 중 장기적 전략을 수립하고 설계하며 경영으로 실행하는 것이다. 끊임없이 경쟁우위의 방향을 찾아내고 전문분야를 전략화 한다.

인간관계 리더십의 Soft Power

기업이나 사회에서 부하직원이나 사회적 관계자들이 기억하는 임원이나 간부의 모습에는 진실성(integrity)이 가장 중요한 덕목(virtue)으로 기억된다. 진실성을 판단할 수 있는 요인에는 말과 행동의 일치, 과정의 일관성, 상호 갈등을 해결하는 문제 해결 능력, 실수에 대한 포용력, 등의 개념으로 인지되며 이러한 요인들은 장기적인 경영의 과정에서 충분히 사람들에게 전달되고 각인된다. 덕목의 리더십은 Soft Power의 힘, 인간관계 리더십으로만이 해결할 수 있는 분야이다.

전략(StrategicType)형리더십의 리더에게 가장 필요한 성공 필수요건의 힘은 인간관계 리더십에서 나오는 것이며 그 힘은 전략(StrategicType)형리더십을 더욱 강화하게 만들고 효과적으로 돕는다. 기업과 조직의 목표 달성을 위해 수립한 전략과 경영방침은 직원과 사회적 관계망을 통한 내, 외부의 협조로 이루어지는 사람이 실행해야 하는 것이기 때문이다.

전략(StrategicType)형리더십의 성공 필수요건과 인간관계 리더십

위에서 말한 바와 같이 전략(StrategicType)형리더십은 스마트한 경영 방향의 중요한 핵심이다. 전략적 사고와 실행력이 있는 리더는 경영의 나아가야 할 방향과 경영성과와 목표 달성을 보다 효과적으로 전략하기 때문이다. 그럼에도 불구하고 전략(StrategicType)형리더십을 발휘하는 리더들이 가장 어려움을 겪는 부분에는 늘 사람이 문제다 라며 어려움을 토로한다. 그들은 스마트한 머리와 전략적 전문성으로 갈길을 정하고 전략을 수립하였음에도 왜 사람이 문제라고 할까? 그 답은 너무나도 확실하다.

아무리 좋은 최상의 전략에도 따르는 사람과 수행해야 할 사람이 있어야 한다. 전략을 수행하며 전략(StrategicType)형리더십을 효과적으로 도와줄 수행자는 바로 중간 간부이거나 부하직원들이다. 그들의 마음을 움직이고 행동하게 하는 것은 전략(StrategicType)형 리더십을 발휘하는 리더가 놓치기 쉬운 인간관계의 일이기 때문이다. 사람은 전략만으로 움직일 수는 없다. 전략에 사람이 이용되는 게 아닌, 사람이 전략을 이용해야 하는 것이기 때문이다. 인간은 인간관계의 리더십으로 움직여야 장기적 목표의 길에 함께 도달할 수 있다.

그 어떤 전략에도 성공의 바탕에는 언제나 사람의 마음을 움직이는 인간관계 리더십이 있어야 한다. 모든 Hard Ware를 움직이는 Soft Ware, 그 힘은 바로 인간관계 리더십의 목적이며 승리이다.