보스(BossType)형리더의 특징과 한계 및 비젼

권력에 따른 복종을 요구하는 보스(BossType)형리더는 우두머리에 적응되는 인간의 속성을 잘 활용한다. 구성원을 자극하고 강력한 추종자가 생겨나며 추종자의 헌신과 충성도를 중시하는 수직적 지휘와 상명하복의 지휘구조로 보스는 추앙받을 수 있지만 통제권 안에 있는 조직의 운명은 단기적이라 할 수 있다. 독재형이나 혁신가형으로 성과나 경영목표 달성을 위해 구성원을 도구로 여기는 경향이 있어 이런 조직에 남는 사람은 그의 지시만을 잘 따르는 부하만 남는다. 보스(BossType)형리더의 특징과 강, 약점에 따른 리더십의 한계 및 새로운 비전에 대해 알아본다.

보스(BossType)형리더의 특징

소기업이나 개인기업에서 적용되어온 리더십의 분야인 보스(BossType)형리더는 영웅적 자질이 대표적인 예이며 주도적이기 때문에 단기적으로 가장 큰 경영목표 달성의 성과를 낼 수도 있다. 보스(BossType)형리더는 1980년대식 관리자 독재 방식 업무수행으로 명령과 통제의 일반적인 리더십 방법이다. 종합적 통찰력, 미래 예측력, 전문성, 자기주장이 강하다. 통제시스템을 강화하며 중시한다. 보스(BossType)형리더 주변에는 진실한 조언 대신 보스에 적응된 예스맨(Yesman)이 회사를 이끌어 갈 위험이 있다. 복종에 따른 헌신 및 충성도를 조직이나 회사 문화에 구축한다.

보스(BossType)형리더의 강점

자기 확신과 책임성이 강하다.

강력한 에너지, 용기, 자신감, 투지, 일에 대한 열정 , 호탕함, 추진력, 카리스마로 구성원들을 끌고 간다. 나를 따르라는 복종을 요구하므로 모든 일의 과정이나 결과에 자기 확신이 강하다. 보스(BossType)형리더는 자기 결정권이 있으므로 일의 의사결정 과정이 신속하며 원하는 목표를 향해가는 과정이 빠르다. 결정에 대한 책임을 감수하며 성과를 달성하는 강력한 지도력과 입지를 발휘함으로써 구성원중에서 강력한 추종자를 만들 수 있고 선택이 가능하다.

문제 해결 능력이 효과적이다

회사에서나 개인의 관계에서 보스(BossType)형리더는 위기에 처했을 때 또는 조직 구성원의 문제를 해결할 때 극복하는 방식이 강압적으로 효과적이다. 부하직원이나 구성원들에게 요구되는 방침이나 행동을 강화하며 구체적으로 규정된 회사 정책이나 절차에 따른 보상 시스템을 만든다. 관리하기 위한 통제력을 강화할 수 있으며 변화를 직접 선도한다. 보스(BossType)형리더는 위기에는 주도적으로 대처하고 단기간의 경영성과를 달성할 수 있다.

보스(BossType)형리더의 약점

혼자만의 결정과 선택으로 리스크 하다.

문제 해결 과정시 제동이 안될 수 있다. 자기 주도적이므로 객관적 검증이 어렵다. 통제에 따른 복종으로 부하직원이나 조직원들은 수동적이다. 어려움에 처한 회사의 변화나 직원들의 문제점이 발생했을 때 일방적 또는 강압적으로 해결하는 방식이 구성원들에게 부정적인 영향을 미친다. 새로운 변화를 이끌거나 비전을 모색할 때 구성원들은 비효과적 반응을 보인다. 구성원들의 화합이나 갈등 해소가 필요할 때 비협조적이거나 민주적이지 못한 커뮤니케이션의 능력 부족으로 다양한 조직 내의 의견 토론이 폐쇄성에 따른 부정적 회사 문화로 만들어질 수 있다.

민주적 경영가치와 전략이 어렵다

또는 개인의 발전을 통해 회사의 발전과 목표 달성을 이루는 자발적 동기부여와 의미의 공유 부재로 회사나 조직의 민주적 경영가치와 전략에 따른 행동기준 전략이 어려움에 처한다. 직원의 민주적 동기부여 활성화의 어려움으로 경영의 유연함이 부족해질 수 있으며 보스(BossType)형리더나 추종자의 일방적 커뮤니케이션에 따른 구성원들의 수동적 업무 반응과 내, 외부적 변화에 따른 혼란이나 전략적 문제 발생 시 유연성의 오류에 빠질 수 있다. 보스(BossType)형리더의 관리 과잉으로 상호보완적인 리더십의 부재와 통제에 따른 구성원들의 창의적 사고력 부족으로 수동적인 지시만을 기다리거나 반발할 수 있다. 또한 보스(BossType)형리더는 자칫 스스로의 우상화 위험성에 빠질 수 있다.

보스(BossType)형리더십의 한계

인간은 본질적으로 존중받아야 할 존재

인간의 욕구는 지위고하를 막론하고 존중받기를 원한다. 권위로부터 지위로부터 힘으로부터 조종당하는 객체가 되기를 거부한다. 자기 스스로의 결정을 해야 하는 자기 결정의 주체이다. 통제력과 영향력 하에서 구성원들은 수동적이며 보다 높은 업무적 효율성과 능력을 능동적으로 발휘하기는 쉽지 않다. 부하직원이나 구성원의 능력을 불만으로 토로할게 아니라 그들 스스로가 주인의식을 가지고 능력을 발휘하도록 도와주어야 한다. 구성원이 스스로 주인이 되어 업무나 문제 해결을 주도적으로 이끌어 가야 한다.

자본주의 경영은 리더십의 발휘

보스(BossType)형리더가 통제하고 있는 조직은 토론이 일어나지 않는 조직문화이다. 구성원들의 자유로운 의사나 생각이 반영되지 않는 기업, 보스에 눌러있는 구성원은 보스에게 누구도 제동을 걸지 않음으로 인해 보스(BossType)형리더가 자만에 빠지기 쉬워 자신이 원하는 방식대로 경영을 하는 것이 문제이다. 부하직원이나 구성원들에게 문제 해결 능력의 과제를 민주적으로 주고 그들의 업무영역이나 문제를 스스로 해결하며 상호보완적으로 협의해 나갈 수 있도록 리더십을 발휘해야 한다. 보스(BossType)형리더의 일방적인 추진력보다 상호보완적인 공감형 리더십이 필요하며 구성원들과 함께하는 팀플레이를 통해 그들의 능력을 최대한 이끌어 내어야 한다.

인간관계 리더십의 발휘

훌륭한 리더십은 처음부터 타고나는 것이 아니다. 인간관계의 상호관계에 관해 기본이 존중되는 리더십은 훌륭한 리더십의 시작이다. 위대한 기업에는 위대한 리더가 있다. 위대한 리더에게는 위대한 스승이 있다. 인간관계 리더십의 발휘를 통한 경영이란 구성원들과의 인간적인 관계를 통한 상호작용의 과정이다. 구성원들의 능력을 믿고 지지하는 권한 위임은 부하직원에 대한 존중심에서부터 시작된다. 보스(BossType)형리더는 추종자를 움직이고 지도자적 리더는 조직의 프로세스에 따른 조직시스템을 움직인다.

보스(BossType)형리더십의 비전

리더십의 진정한 의미는 조직과 구성원들이 함께 이루어낸 발전과 성공에 따른 회사와 구성원들과의 행복 공유에 있다. 또한 리더의 계급, 직위의 특권을 누리는 것보다 더 많은 책임감에 있다. 민주적 비전 제시와 조직 구성원들의 동기부여를 위한 헌신적 의욕 도출을 위해 구성원들의 동기부여를 놓쳐서는 안 된다. 인간관계 리더십은 존경받는 지도자로서의 리더가 되는 것이다. 보스(BossType)형리더의 한계를 뛰어넘어 비전과 진취적인 방향 제시의 능동적 기업 리더로 거듭나야 한다.