회사나 조직의 성과를 달성하기 위한 자산은 결국 사람이다. 입사 후 구성원들은 자기 자신의 능력 계발을 위해 회사가 더 많은 인적개발 프로그램과 교육을 제공하는 것에 큰 관심을 보인다. 회사를 위해 일하는 사람들을 중시 여기는 기본적인 조직의 프로세스가 잡혀있는 중견기업에서 대기업까지 코칭(Coaching)형리더십은 이미 보편화되고 있다. 개인의 욕구에 부응하면서 기업의 성과창출에 필요한 코칭(Coaching)형리더십은 무엇이며 장, 단점과 필수요건은 무엇인지 알아본다. 1.코칭(Coaching)형리더십이란 코칭(Coaching)형리더십은 구성원이 가진 현재의 역량에서 보다 높은 단계의 만족스러운 역량을 위해 돕는 리더십으로, 조직의 리더는 인적자원을 중시하며 구성원 관리에 탁월함을 지닌 리더십 능력이다..

은퇴후의행복 Bravo 인간관계 필수 요건 은퇴는 제3의 인생 3 모작 시작이다. 산업 사회로부터 현대에 이르는 동안 성숙한 삶의 궤도를 성실하게 유지해온 기성세대들은 은퇴라는 단어가 새롭고 자유로운 자신을 위한 기회의 도전임을 받아들인다. 그러나 은퇴후의행복 Bravo 인간관계의 꿈을 쉽게 대처하지 못하는 것은 막연한 생각이나 걱정 때문이다. 내게 새로운 도전과 기회의 가치로 다가올지도 모르는 은퇴 후의 인간관계와 관련된 필수요건을 알아봄으로써 아름답고 따뜻한 은퇴후의행복 Bravo 인간관계를 준비하자. 은퇴후의행복 필수요건 경제관리 은퇴 후의 경제적 빈곤이 사회 문제화되면서 많은 사람들이 준비와 관심을 가지면서도 여전히 한국은 은퇴 후의 경제적 자유에서 벗어나기 힘든 상황이다. 은퇴준비를 도와주는 은..

기업을 경영하는 최고 책임자나 핵심 간부들에게 필요한 전략(StrategicType)형리더십은 기업의 전략과 수립을 통한 실행을 리더 하는 책임을 가지고 있는 임원들에게 특히 중요하다. 중간 간부들의 리더십과는 다른 차원의 능력이며 종합적 리더십의 능력 중 기업의 특성에 따른 기능적, 기술적 사안은 물론 통찰력과 미래 예측력 등의 전문적 능력이 필요하다. 그들의 우수한 전략적 사고와 능력의 결정체인 목표 달성을 위한 경영의 총체적인 과정을 수행하는 전략(StrategicType)형리더십의 장, 단점과 전략(StrategicType)형리더십에 필요한 성공 필수요건 및 인간관계 리더십과의 관계에 대해 알아본다. 전략(StrategicType)형리더십의 장점과 단점 전략(StrategicType)형리더십의 장..

존경받는성공인의 의미와 리더십 특징 알아보기 사람들은 모두 성공하기를 염원한다. 경영성과가 달라질 때마다 가장 중요한 자원이 사람이라는 것을 알며 사람 때문에 고민을 한다. 쉽고 편한 길은 없을까, 지름길은 어디일까, 두 가지 갈림길에 자주 서게 될 때마다, 멀고 험난한 마라토너의 길처럼 어렵다고 하는 인간관계 리더십을 꺼내고 생각한다. 존경받는성공인은 어떤 리더십을 발휘하는 것인지, 인간관계 리더십의 궁극적인 목표는 어디에 도달하는 것인지, 인간관계 리더십의 최고의 월계관은 무엇인지 알아보며 존경받는성공인의 리더십과 그 의미를 되새겨 보기로 한다. 존경받는성공인의 사회적 성공 의미 현대 자본주의 사회에서 기업이나 개인이 목표로 하는 것을 사회 속에서 이루었을 때 우리는 사회적으로 성공한 사람이라 말한다..

N잡러시대1인기업 성공과 인간관계 IT기술의 혁신으로 디지털 문명이 가져온 현대 자본주의에서 가장 효율적인 경제적 활동을 원하는 MZ세대들은 노트북 하나로 경제적 파이프라인을 구축해간다. 시간과 공간의 제약 없는 다양한 분야의 일을 하며, 경제적 목표를 달성해가는 MZ세대들의 새롭고 전문적인 경제 활동이며 라이프 스타일이다. 특히 인터넷 세상에서 가능한 분야로의 연관성을 확장해가는 N잡러시대1인기업 성공인의 전성기가 되었다. 그들 5명 중 1명은 이미 프로 N 잡러이며, 이미 본업이 전환되었다고 한다. 꿈의 직업이 된 그들이 가진 성공의 명암은 무엇인지 생각해보며, N잡러시대1인기업 성공인의 컴퓨터 스크린 바깥 인간관계의 블루오션을 찾아본다. N잡러시대1인기업 성공인이란 부업의 획기적인 성공이 본업보다 ..

설득의 리더십및 인간관계 커뮤니케이션 인간은 사적으로나 공적으로 수많은 상호 설득의 관계 연속이다. 설득이라는 단어를 사용하지 않을 뿐 인간관계의 매일 크고 작은 설득의 리더십은 일어나고 있는 것이다. 사람은 자신이 훌륭하고 고매하며 이타적인 인물로 존경받고 평가받기를 원한다. 고매한 동기와 열렬한 욕구를 불러일으킬 수 있다면 설득의 리더십은 최상의 상태라 할 수 있다. 큰 의미의 인간관계 리더십에서 그 의미가 조금 더 객관적이 되고 확장된 설득의 리더십의 의미와 심리적 상태, 원칙 등을 알아보며 인간관계 리더십과의 관계를 알아본다. 설득의 리더십 의미 나와 대화하는 상대방이 나의 뜻이나 부탁이나 지시를 따르도록 또는 받아들이도록 여러 가지로 깨우쳐서 말하는 설득은 인간관계의 매우 높은 단계의 커뮤니케이..

행복의 필수조건은 무엇이며 인간관계와 어떤 연관이 있는가 인간은 늘 꿈꾼다. 행복해지기 위해서이다. 먹고사는 일이 해결되면 그다음 단계의 소망, 더 높은 수준의 경제적 성공을 이루면 또 그다음 단계의 목표, 행복은 내가 좇아 가면 갈수록 더 높게 날아가는 잡을 수 없는 파랑새가 되고 만다. 행복의 파랑새는 어디에서 만날 수 있을까? 만나기나 할 수 있는 것 일까? 성인이 되어 성취와 성공을 위해 뛰고 달려온 나는 지금, 행복이란 무엇인지, 행복의 필수조건은 무엇인지, 나 스스로에게 물어본다. 사람들이 그토록 원하는 행복이라는 파라다이스에 도달하기 위해 행복의 필수조건과 인간관계와는 어떤 연관성이 있는지 그 개념들을 정리해 보며 나를 위한 시간으로 이 포스팅을 올린다. 행복의 필수조건과 필요충분조건 행복의..

소통의 리더십을 성공으로 이끄는 2 Way의 길 사회적 동물인 인간은 각자가 다른 세계관 각자가 다른 환경의 지배를 받고 산다. 그러나 대부분의 인간은 어떤 방식으로 던 소통하며 살아간다. 인간관계의 목적 또한 소통이며 소통은 나의 세계와 또 다른 세계와의 만남이다. 삶의 공간 속에서 우리는 소통하지 않으면 협력할 수 없고 협력할 수 없는 의사소통은 갈등이나 소외의 문제로 발전된다. 입장이 다르고 목적이 다르고 너와 내가 생각하는 방향이 다르다면 나아갈 길은 점점 막히고 만다. 사람들은 토로한다. '답답하다. 말이 안 통한다'. 이러한 사람들의 고민은 누구의 문제일까? 오늘은 소통의 리더십을 성공으로 이끄는 핵심 2 Way를 통해 소통의 즐거움을 찾아보고자 한다. 소통의 리더십이란 일반적 의미의 소통은 ..